Интервью с Сергеем Аношиным

Вопрос: Сергей, сразу хотелось бы понять в двух предложениях. Чем ты занимаешься? Что ты делаешь?

Ответ: Способствую развитию людей. Главным образом развитию руководителей.

В: Что есть развитие, зачем оно? Хотелось бы в понятиях разобраться

О: Развитие – это раскрытие имеющегося потенциала и реализация его на практике. Это вкратце. Потенциал у каждого человека огромен. Насколько полно человек будет его использовать, зависит от него самого, от потребностей, целей, задач.

Если человек желает сидеть на печи, то он и сидит, те же, кто стремиться достичь большего, непременно сталкиваются с задачей развития, саморазвития.

В: Значит развитие это процесс самостоятельный? Развиваться нужно самому?

О: Конечно. Никого нельзя развить, можно лишь вдохновить, придать импульс, поддержать, создать развивающую ситуацию. Но само развитие – процесс сугубо самостоятельный. Ты либо развиваешься, либо нет. Полуразвитых не бывает.

Сейчас очень много всевозможных книг по саморазвитию, психологии, успеху, все полки книжных магазинов полны ими, но если посмотреть вокруг, то много ли тех, кто успеха добился, кто смог что-то создать, кто повысил качество своей жизни? Ну скажи, ты же много людей видишь вокруг.

В: Ну, большинство только читает.

О: Потому что надеются, что книга за них все решит. Переносят ответственность за собственную жизнь на книгу, учителя, тренера, государство. Личное развитие оно потому и личное, что только ты сам ответственен за него.

Основная мотивация людей интересующихся собственным развитием – это желание изменить свою жизнь. Стать богаче, успешнее, сильным, мудрым, здоровым. Желание перемен. Развиваясь, человек свою жизнь меняет, но это только тогда, когда действует, а не просто книжки читает.

Например, мой знакомый бизнесмен, на вопрос, зачем ему развитие, ответил, что развитие – это реальный способ повысить эффективность своих решений, действий. А если я становлюсь эффективнее, то все, что бы я не делал, будет максимально качественно, результативно.

Вот пример того, зачем развитие руководителю. Логично, что, развиваясь сам, ты повышаешь качество и эффективность своих действий, получаешь лучшие результаты, и люди тебя окружающие начинают двигаться, работать.

А это напрямую влияет на прибыльность бизнеса и улучшение жизни твоих работников, близких. Поэтому бизнес лучшая среда для развития.

В: Что включает в себя развитие? Ты сказал, что есть некий потенциал, который человек раскрывает, но что в этом потенциале, чего можно добиться?

О: Обо все наверно говорить не стоит, скажу кратко. Каждый человек способен интуитивно знать, что его ждет завтра, через неделю, месяц, год. Причем детально. И это только небольшая часть того потенциала, который кроется в нас. Но интуиция ничего не значит тогда, когда ты ничего не делаешь.

Чувствуешь себе, что, пойдя туда-то и сделав то-то, ты заработаешь некую сумму или получишь что-то, но лень идти, не хочется вставать. Нет действия. А потенциально человек способен реализовать почти любой проект, что мы и видим, глядя на крупнейшие корпорации планеты и людей их построивших.

И это два направления, над которыми я наиболее усиленно работаю. Интуиция и Действие.

Говорить о том, чего человек еще может добиться, что еще кроется в глубинах его, я думаю, бессмысленно. Т.к. можно просто скатиться в банальное мечтание, что большинство и делает.

В: Как ты работаешь, есть ли некие принципы твоей работы? Некая схема развития. Что человеку делать, с чего начать?

О: Примерная схема есть, но она весьма условна, т.к. каждому свое, все люди разные. Большинство руководителей, впрочем, как и неруководителей, сейчас очень зажаты, закрыты, скованы, жестки. Внешне все может казаться другим, но все выясняется, когда видишь что человек противоборствует окружающему миру, воюет с ним.

Так вот первое что нужно сделать – это раскрыться, открыться, раскрепоститься. Это во-первых позволит узнать себя, во-вторых позволит все большему количеству благ наполнять вашу жизнь, в-третьих это начало интуиции, восприимчивости.

Далее человек учится быть осознанным в той деятельности, которой занимается, быть внимательным к сигналам своего тела, учится слушать свое тело, учиться доверять себе, своим ощущениям.

Затем происходит усиленная тренировка интуиции, тренировка воли, эмоционального равновесия, что очень важно для формирования победного настроя, для жизни без стрессов.

Все это постоянно применяется в повседневной жизни, без практики никак. После следуют более сложные тренировки и т.д. Процесс постоянного роста. А способы просты: Это коучинг, тренинг, дистанционная работа

В: А не достаточно ли руководителю просто знать основные технологии бизнеса, принципы менеджмента? Есть же бизнес-школы, в которых этими навыками можно овладеть.

О: Бизнес-школы есть и есть даже очень хорошие школы. Но я говорю о базовом, об основе успеха в жизни. Руководитель приходит в бизнес-школу, изучает менеджмент, маркетинг, тайм-менеджмент, стратегию и др. предметы, получает диплом, MBA например. И это хорошо, это тоже важные составляющие умений руководителя. Но сами эти знания, сами методики и технологии мертвы если руководитель не может все это применить. А чтобы применять, чтобы реализовывать все то, что подают в бизнес-школах важно действие, способность делать, важно видение момента, КОГДА это делать надо.

Чаще всего бизнес делается на русский авось. Авось выйдет. Большинство знаний полученных в бизнес-школе остается непримененными.

Поэтому то так много тех, кому не понравилась учеба в известных ныне бизнес-школах.

Нужно начать с основ. С тех базовых способностей и навыков, используя которые можно ставить и достигать любые цели.

Это воля. Ведь без воли нет никакого управления, никакого бизнеса
Интуиция
Активность, энергия
Целеустремленность
Мышление (системность, креативность)
Гибкость (по жизни)

Это основы, которые необходимы любому человеку, нацеленному на успех, благополучие, признание и т.п.

В: Хорошо, Сергей, чем ты можешь помочь, как ты способствуешь развитию?

О: Постоянно создаю развивающие ситуации для человека. Развивается то, в чем возрастает необходимость. Так вот я создаю такие ситуации где например необходимость интуиции возрастает или необходимость в силе, энергии, мышлении, возрастает необходимость развития вообще. Все, что человеку нужно, он уже способен получить. Вот я и занимаюсь тем, что помогаю раскрыть эту способность реализовывать, получать, создавать.

В: Ты так много внимания уделяешь действиям. Почему?

О: Ни для кого не секрет, что это самая важная способность любого человека. Нет действий, нет и результатов. Первое, что нужно понять, это то, что без действий ничего не произойдет. Можно бесконечно долго тешить себя иллюзиями и мечтами, но жизнь каждого оценит по достоинству.

В: Какова твоя главная задача, миссия?

О: Гармонизация пространства за счет устойчивого и последовательного развития предпринимателей, руководителей, бизнесменов. Руководители – это те люди, которые способны на некоторое действие, люди, которые способны влиять на социум, на жизнь.

Политики не могут сделать жизнь лучше, не могут. Только те, кто реально действуют, могут влиять на мир. И это предприниматели.

Сначала они влияют на себя, свою жизнь, повышая ее качество, становясь здоровыми, успешным, а потом могут улучшать жизнь вокруг, жизнь страны в целом.

Развивая свой бизнес, мы развиваем экономику страны, повышаем качество жизни людей ее населяющих.

Поэтому сначала развитие руководителя, затем развитие бизнеса, развитие страны.

В: Да, глобальная задача. А страна какая-то определенная?

О: Родился я в России, она в первую очередь. Но в целом процесс должен идти везде, на одной планете живем ведь. Поэтому я рассматриваю и другие страны.

В: Что бы ты хотел пожелать руководителям?

О: Осознания смысла своей деятельности, осознания своей способности влиять на мир, а значит и ответственности за свои действия.

В: Будем надеяться, что понимание этого придет к каждому.

О: Некогда Козьма Прутков сказал: “Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий”.

Спасибо, Сергей! Было очень интересно. Думаю, читателям есть теперь над чем подумать.

Введите код        Имя:  E-mail:  Комментарий: